@@ ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน

[Beer625]

 ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังอุบายการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ รวมทั้ง ดำเนินงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย รวมทั้งสุจริตใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่านิยมและจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้าเป็นผู้บรรยายในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวบรรยายภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายท่านคงจะสงสัยว่าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจเกิดเรื่องที่ซับซ้อน และยากมากมาย เพราะเหตุว่าอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องพูดคุยกัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยรู้ช่องทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะเหตุว่าไม่รู้จักว่าจะประเด็นนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ ระรานทะเลาะกันด้วยไหม

ด้วยประการฉะนี้ หากแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่จำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆในการเสวนากันหัวข้อการสร้างกฎขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้ชัดเจน โปร่งใส แล้วก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่สบายใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวในการบริหารจัดแจง และวางกฎระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่ออาจจะความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดแล้วก็ความรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ และจะต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา เสวนา) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งอยากสร้างความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส

แต่คำถามที่แท้จริงแล้วคือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยหลักการ และก็วัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และสามารถพรีเซ็นท์ 9 หลักการสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นมาคุย เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

หลักการที่ 1: ค่าความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามด้วยเหตุว่าคิดว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นสำหรับการตัดสินใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจึงควรดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจคือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง รวมทั้งเป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่ว่าเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกแตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่ไม่ตรงกัน และการจัดการที่มีความขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในตอนท้าย ด้วยเหตุดังกล่าว การเสวนาหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความเอาใจใส่ และวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องแจ่มแจ้งในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่แจ่มแจ้ง รวมทั้งโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดมากยิ่งขึ้นและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันอยู่กว่ากรรมวิธีการตัดสินใจในอนาคตผู้ใดกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่น่าจะกำหนดเอาไว้ใน FCC ควรจะเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นภายในกงสี แนวนโยบายราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวและก็ราคาซื้อขายของบุคคลภายนอก ใครจะเป็นผู้ครองหุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร คนใดกันแน่สามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวผ่านมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎเกณฑ์บริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร เป็นต้น

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ได้แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่านิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวคือวิถีทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรปฏิบัติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรข้างในครอบครัว

แนวทางที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ประเด็นยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนในครอบครัว ทำยังไงให้ทัดเทียม? ต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราจะต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "เราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจตราตัวเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ยังไง ถ้าเกิดทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็ถ้าเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจะต้องพิเคราะห์องค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ"

วิธีการที่ 7: การสืบทอดกิจการ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำเป็นต้องถึงเวลาจะต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจ ด้วยเหตุผลดังกล่าว หลักสำคัญที่ควรที่จะนำมาพูดคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบทอดการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นจำเป็นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เนื่องด้วยควรต้องพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การไตร่ตรอง กรรมวิธีเลือกเฟ้น แบบการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการ ในบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจใคร่ครวญคุณลักษณะของมือโปรคนนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการวางแผนสืบทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป

หลักการที่ 8: สินทรัพย์ & ความร่ำรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังกล่าวคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแจ้งชัดในการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความกระจ่างแจ้งมากเพิ่มขึ้น การกำหนดสินทรัพย์ของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือสินทรัพย์อื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแค่เงินของแต่ละคน? แนวทางดังกล่าวมาแล้วข้างต้นจำเป็นที่จะถูกพูดคุยเป็นอันดับแรกถ้าสนทนาเรื่องทรัพย์กงสีก่อนจะกำหนดกฎข้อปฏิบัติถัดไป เพราะเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบมีความขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าควรจะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี อาจความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ผสานความเชื่อมโยงรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความสัมพันธ์ภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ  ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้อย่างไม่ยากเย็น ถ้ารู้ถึงหลักการที่จะต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือหลักการที่ได้รับการพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง เด่นชัด โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจรวมทั้งทุกธุรกิจครอบครัว แต่แต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองมากยิ่งกว่าปรับปรุงแก้ไขสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากแม้ครอบครัวใดได้มีการเถียง มีข้อพิพาทที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง และทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ หรือแม้กระทั่งทุนทรัพย์ในความอุตสาหะทำกฎกงสีดังที่คนจำนวนไม่น้อยได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่ว่าแม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 วิธีการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความชัดเจน โปร่งใส และก็มีระเบียบที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สามารถอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com